8年多前，內蒙古大興安嶺重點國有林區全面停止天然林商業採伐。當年最後一棵被砍倒的樹，如今靜靜留在原地，它旁邊的一棵樹，當年原本也在砍伐計畫內，卻被專門留下，現在長得更加粗壯。

“這樣的設計是為了表達一種理念，停伐不是結束，而是新的開始。”內蒙古森工集團黨委宣傳部部長宋凱廷說。

作為我國面積最大的集中連片國有林區，內蒙古大興安嶺重點國有林區面積達10.67萬平方千米，其中森林面積8.37萬平方千米，森林蓄積量達到9.41億立方米。

宋凱廷表示，近年來，內蒙古大興安嶺重點國有林區全面開啟“掛斧停鋸”模式，通過一系列改革措施，變木材生產為林木高質量保護，讓這片曾經在60多年中產出2億多立方米木材的森林進入發展新篇章。

“既要守住生態紅線，也要保障民生底線，這是國有林區改革推進過程中必須面對的課題。”宋凱廷說，“如今林區生態環境的保護已然成形、成熟，在此基礎上以產業發展更好地實現綠水青山向金山銀山轉化，想方設法提高林業職工收入，成為我們工作的一個重點方向。”

把伐好的木材放到拖拉機上，再從山上運到山下，人們把這個過程稱為“集材”，根河森工公司的林業職工張德會曾經幹了20多年的“集材”工作。

“剛停伐時，熟悉的營生一下子不讓做了，有一段時間很迷茫，也不知道該幹啥了，對該怎麼生活也沒底兒。”張德會說。

作為根河森工公司烏力庫瑪林場副主任，在林場工作20多年的李成志對“張德會們”的狀態十分理解。為了讓大夥能在停伐以後有事幹、有錢賺，他和工友們商量著依託工隊營地周邊茂密的森林，把多年來的工隊文化與森林生態旅遊相結合，發展旅遊業。

“旅遊點籌備初期缺少資金，大家手頭都不寬裕，號召工友們集資入股也比較難。”李成志回憶說，根河森工公司很支持他們發展旅遊業，提供了50萬元無息貸款，一些工友也拿出自己的“家底兒”支持籌建旅遊點。就這樣，以曾經小工隊名字“517小工隊”命名的旅遊點在2015年建成營業。

經過多年發展，如今的“517小工隊”有22間客房，全部都是林場職工“純手工打造”。遊客在這裏可以睡大通鋪、吃地道東北菜，還能看到當年運木材的拖拉機等機械，以及當年伐木用的斧鋸、頭盔、工服等老物件，年代感十足。“今年夏天遊客很多，職工們人均增收7000多元呢。”李成志說。

今年以來，內蒙古森工集團負責運營的景區共接待遊客60多萬人次。內蒙古森工集團產業事業部常務副部長閆義表示，為實現“停得下、穩得住、不反彈”，林區在確保森林生態安全的前提下，大力推進生態產業化、產業生態化。“除了發展旅遊業，我們還著力發展黑木耳種植、樺樹汁飲料加工等林下產業，綠水青山在這裏真真切切地變為金山銀山。”

停伐以後，林區1.65萬名原本從事生產的職工被安置到森林防火、經營和管護崗位，從“砍樹人”變為“看樹人”。

為了提高職工工作積極性，增強森林管護品質效果，內蒙古森工集團建立起新的管護責任績效考核制度，激發體制機制活力。“我們堅持工資調整向一線傾斜，在崗職工年均工資超過8萬元，較2016年增長84%。”內蒙古森工集團天然林資源保護辦公室主任方光文說。

“新的制度讓我們工作更有積極性了，也明白了從砍樹到看樹的意義所在。”身為管護員的高武泉說，自己不僅要在管護站值班進行防火檢查，還要開展巡山工作，防止亂砍濫伐和偷采盜獵。多年工作下來，他對林木病蟲害的判斷也比過去更加精准了。

自2018年以來，內蒙古森工集團共完成森林撫育3320萬畝、人工更新造林58萬畝、補植補造151萬畝、退化林修復40萬畝，林區森林面積淨增81萬畝，森林覆蓋率逐年提高。

綠樹也可變“金林”。內蒙古大興安嶺森林碳儲總量穩定在17.2億噸以上，在停止天然林商業性採伐後，便開始探索實施碳匯交易，推動生態效益轉為經濟效益。

“銷售林業碳匯產品的收入，可以補充停伐後森林經營、撫育和造林等生態保護建設專案支出，讓職工堅定從事生態保護、提供生態產品的信心。”內蒙古森工集團碳匯工作管理辦公室主任包國慶說，他們正打造全國最大的國有林碳匯儲備基地，已經實現超過5000萬元的林業碳匯交易收入。

“林子越來越高、越來越密，不僅能‘生綠’，現在還能‘生金’，我們更有盼頭了。”高武泉說。　（趙澤輝、朱文哲）